Agile Vs Waterfall: Quelle est la meilleure méthodologie pour votre projet?

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Pour tout savoir sur les méthodologies Agile et Waterfall, les différents types de modèles SDLC et les différences entre les modèles de développement Waterfall et Agile ainsi que les tests:

Lisez cet article informatif pour décider quel est le modèle le mieux adapté à votre projet en fonction des avantages et des inconvénients de chacun.

Le modèle en cascade et le modèle agile sont les types de cycle de vie du développement logiciel (SDLC). Il s'agit du processus utilisé par l'industrie du logiciel pour concevoir, développer et tester le logiciel.

En suivant le SDLC, nous pouvons répondre aux attentes des clients, terminer le projet dans les délais impartis et estimer le coût.

Ce que vous apprendrez:

• Flux de travail en cascade et modèle agile
  • Quel est le cycle de vie du développement logiciel?
  • Types de cycle de vie du développement logiciel
    • # 1) Modèle de cascade
    • # 2) Modèle Agile
    • # 3) Modèle en spirale
    • # 4) Modèle prototype
    • # 5) Modèle V et V
• Modèle de cascade
• Flux de travail agile
  • Terminologies clés utilisées dans Agile
  • Facteurs clés pour adopter une méthodologie agile
  • Types de méthodologies agiles
• Différence entre les modèles Agile Vs Waterfall
• Différences entre les tests agiles et les tests en cascade
• Conclusion
  • lecture recommandée

Flux de travail en cascade et modèle agile

En anglais simple, Agile signifie «capable de se déplacer rapidement et facilement» et c'est donc ce que cela signifie en ce qui concerne le Méthodologie de développement agile .

Agile est une méthode de gestion de projet qui est représentée par la division des tâches en segments de travail plus courts avec des révisions fréquentes et une adaptation des plans.

De même, le mot cascade désigne un écoulement vertical de l'eau ou l'écoulement de l'eau à travers une série de fortes baisses. Le modèle en cascade est un modèle séquentiel linéaire dans lequel la progression circule principalement dans une direction vers le bas à travers les phases de collecte des exigences, d'analyse, de conception, de développement, de test, de déploiement et de maintenance.

Cette même illustration s'applique au concept de gestion de projet lorsqu'il s'agit de la modèle de cascade . Il s'agit d'une méthode de gestion de projet représentée par des étapes en série et un plan de travail fixe.

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Avant de discuter du workflow Waterfall et du workflow Agile, examinons la définition du cycle de vie du développement logiciel et ses exigences.

Quel est le cycle de vie du développement logiciel?

Il s'agit d'une procédure étape par étape pour développer systématiquement le logiciel. Pour cela, nous sélectionnons parmi différents types de cycles de vie de développement logiciel dans différentes entreprises. En fonction de l'exigence, un cycle de vie approprié est sélectionné.

Le modèle en cascade est l'un des types SDLC et c'est un ancien processus de développement de logiciel. Le modèle agile est le dernier et le plus avancé. Agile est dérivé d'un autre cycle de vie de développement logiciel.

D'autres SDLC incluent le modèle en spirale, le modèle V et V, le modèle Prototype. En fonction de la nécessité et de la compatibilité de l'exigence métier, nous choisirons le meilleur modèle pour développer l'application logicielle.

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Pourquoi le cycle de vie du développement logiciel est-il nécessaire?

SDLC est nécessaire pour gérer le projet de manière structurée. Il fournit un certain niveau de contrôle et définit les rôles et responsabilités des membres de l'équipe. Il fournit la portée et la date limite de chaque phase du SDLC.

C'est un peu comme un guide de l'utilisateur aux membres de l'équipe pour suivre toutes les étapes pour développer et livrer le produit de qualité. Il aide la direction de l'équipe à définir et évaluer les objectifs et les exigences. Il aide également à planifier et à estimer les tâches. Il fait la ligne de communication entre le client et l'équipe de développement et crée les rôles et responsabilités pour chacun d'eux.

Types de cycle de vie du développement logiciel

Voyons une brève introduction aux types de SDLC utilisés dans le processus de développement logiciel.

# 1) Modèle de cascade

Comme indiqué précédemment, le modèle en cascade est le premier cycle de vie de développement logiciel introduit. C'est la manière séquentielle de développer un logiciel. Très peu d'entreprises suivent cette approche. Lorsque le projet est très simple et qu'il n'y a pas d'autres changements d'exigences, nous suivrons cette approche.

Nous discuterons plus en détail du modèle de cascade dans ce didacticiel.

# 2) Modèle Agile

Un workflow agile est une approche avancée du processus de développement logiciel, qui est utilisée dans la majorité des entreprises. Agile est défini comme le cycle de vie du développement logiciel basé sur le sprint.

Dans les sections à venir, nous pouvons en discuter plus sur le flux de travail Agile.

# 3) Modèle en spirale

C'est la manière de construire et de tester le logiciel en fractionnant et en ajoutant l'exigence par ordre incrémentiel. Ce modèle aidera dans les projets où les exigences ne cessent de changer. Ce modèle en spirale est la combinaison du processus de développement itératif et du processus de développement linéaire séquentiel.

Cette approche nous permettra des versions incrémentielles du produit. Ici, il n'est pas nécessaire d'attendre l'achèvement de tous les modules du logiciel pour la sortie.

Le modèle séquentiel linéaire signifie qu'il s'agit d'une approche séquentielle systématique du développement logiciel qui commence au niveau du système et progresse par l'analyse, la conception, le codage, les tests et le support.

Le modèle itératif signifie qu'il s'agit d'une implémentation particulière d'un cycle de vie de développement logiciel qui se concentre sur une implémentation initiale simplifiée, qui gagne ensuite progressivement en complexité et une fonctionnalité plus large est définie jusqu'à ce que le système final soit complet.

# 4) Modèle prototype

Ce modèle comprend le processus de construction et de test du logiciel de telle manière que, d'abord, nous développons le modèle factice et s'il est faisable et répond à toutes les exigences commerciales, nous implémentons le modèle de travail réel.

Ici, nous avons d'abord construit et testé le prototype, puis construit le modèle réel avec les spécifications exactes du système. Le prototypage logiciel est l'activité de création de prototypes d'applications logicielles.

# 5) Modèle V et V

C'est le modèle de vérification et de validation. Ici, lors du développement du logiciel, nous avons utilisé pour vérifier et valider tout dans chaque phase du SDLC. Le modèle en V est considéré comme une extension du modèle en cascade.

Ainsi, tous les types de SDLC ont leurs caractéristiques et leurs caractéristiques. En fonction de l'exigence du projet, des besoins, de la faisabilité, de la durée, nous pouvons choisir le cycle de vie de développement logiciel particulier pour développer l'application logicielle.

Nous allons maintenant discuter en détail des cycles de vie de développement de logiciels Waterfall et Agile.

Modèle de cascade

Dans le modèle Waterfall, chaque phase doit être terminée avant de commencer une autre phase. Nous ne pouvons pas faire fonctionner plusieurs phases en même temps. Cela a été introduit en 1970 par Winston Royce. Le modèle Waterfall est divisé en différentes phases.

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Le modèle de cascade comprend les phases suivantes:

1. Collecte des exigences
2. Étude de faisabilité
3. Conception
4. Codage
5. Essai
6. Maintenance

# 1) Analyse des besoins

Ici, l'analyste commercial obtiendra la spécification des exigences. Le besoin sera au format CRS (Customer Requirement Specification). CRS explique comment le flux commercial doit se dérouler et comment l'application doit fonctionner conformément aux exigences spécifiées. Les analystes commerciaux convertiront CRS en SRS (Software Requirement Specification).

Ensuite, l'analyste commercial discute en détail des spécifications des exigences avec l'équipe de développement et de test et comprend l'exigence du point de vue du développement et des tests. Il s'agit de la phase de discussion et d'analyse des exigences pour créer le logiciel d'application en fonction des exigences réelles.

Ici, tout doit être documenté dans le document de spécification des exigences logicielles. Dans le modèle en cascade, le livrable / résultat / sortie de chaque phase est la source d'entrée pour les phases suivantes.

Dans une industrie basée sur les services, un analyste commercial peut apporter l'exigence.
Dans une entreprise axée sur les produits, l'analyste de produits apporte l'exigence.

# 2) Étude de faisabilité

L'équipe de gestion fera l'étude de faisabilité. Cela signifie que l'équipe analysera des paramètres tels que, est-ce que cette exigence / application peut être développée dans notre environnement ou non, la ressource disponible est suffisante ou non, le coût et de nombreux autres facteurs sont réalisables ou non et pour vérifier si nous sommes en mesure de couvrir tous les flux d'affaires ou pas.

Lors de cette réunion / analyse, le chef de projet, l'analyste d'affaires, le directeur financier, les ressources humaines, le chef de projet feront partie de la discussion.

# 3) Conception du système

Ici, l'architecte de projet préparera la conception du système. Il précisera le matériel, les exigences du système et concevra l'architecture de l'application. La conception du système comprend 2 parties: une conception de haut niveau et une conception de bas niveau. Dans la conception de haut niveau, nous concevons les différents blocs de l'application. Dans la conception de bas niveau, nous écrivons le pseudo-code.

# 4) Codage

Ici, les développeurs commencent le codage exact de chaque fonction et interface utilisateur de l'application en utilisant différentes méthodes et différentes logiques. Ils peuvent utiliser n'importe quel langage de programmation comme Java, Python ou tout autre langage pour créer l'application.

Une fois le codage terminé pour chaque fonctionnalité du module particulier de l'application, le développeur effectuera les tests unitaires. Si le code fonctionne correctement, le développeur déploiera le code dans l'environnement de test et remettra la version au testeur à des fins de test.

# 5) Test

De là, l'activité de test commence. Jusqu'à cette phase, nous n'aurons aucune tâche dans le modèle Waterfall. Dans cette phase, nous effectuons tous les types de tests. Ces types de tests incluent les tests de fumée, les tests fonctionnels, les tests d'intégration, les tests de système, les tests d'acceptation, les tests de régression, les tests ad hoc, les tests exploratoires et les tests multi-navigateurs.

Nous commencerons à tester l'application une fois que nous aurons obtenu la version. Tout d'abord, nous commencerons par des tests de fumée. Si aucun problème de blocage n'est observé, nous continuerons les tests en détail.

Dans les tests fonctionnels, nous commencerons à tester chaque composant de l'application. Ici, nous vérifions les différents composants tels que les champs de texte, les boutons, les liens, les boutons radio, les boutons de téléchargement, les listes déroulantes et les liens de navigation.

Ensuite, nous vérifierons l'interface utilisateur, l'apparence et la convivialité et les tests d'entrée positifs et négatifs.

Ensuite, nous commencerons par les tests d'intégration. Ici, nous allons vérifier l'intégration des données. Nous vérifierons si les mêmes données se reflètent dans différentes pages respectives ou non, vérifierons la navigation par lien de courrier électronique vers les pages respectives. Nous vérifierons l'intégration des données avec des applications tierces et vérifierons les modifications de la base de données dans l'application.

Ensuite, nous ferons des tests du système. Nous vérifierons l'ensemble de l'application en une seule unité. Nous vérifierons la fonctionnalité, l'intégration des pages, les validations de champs, les messages d'erreur, les messages de confirmation et bien d'autres.

Lors du test de l'application, nous enregistrerons les problèmes dans l'outil de suivi des bogues. Nous donnerons la priorité au bogue en fonction des problèmes. Après avoir créé le bogue, nous l'attribuerons au développeur respectif pour résoudre le problème. Nous vérifierons les bogues une fois que les développeurs les auront attribués aux testeurs après les avoir corrigés. Si cela fonctionne correctement, le testeur fermera le bogue, sinon les testeurs attribueront au développeur le soin de résoudre le problème. C'est ainsi que se déroule le cycle de vie des bogues.

Ensuite, nous passons aux tests d'acceptation. Ici, nous testons l'application dans différents environnements comme la mise en scène et l'UAT (User Acceptance Testing). Il s'agit de la phase la plus importante pour tester complètement l'application avant de déplacer le code vers l'environnement de production.

Une fois que les tests d'acceptation sont effectués sans erreur, le client prévoit de déployer le code sur le serveur de production et de planifier la publication.

# 6) Entretien

Une fois que nous avons déployé le code d'application sur le serveur de production, nous devons fournir le support / maintenance à l'application cliente. Cette phase de maintenance consiste à observer et à résoudre les problèmes de production en temps réel, à vérifier les problèmes de mémoire, à améliorer l'application et à développer les nouveaux changements d'exigences.

Dans quels cas peut-on opter pour le modèle cascade?

• Lorsqu'aucune modification n'est requise.
• Lorsque le projet est petit et simple.
• Quand il n'y a pas de complexité dans la technologie.
• Quand il y a plus de ressources disponibles.

Avantages de la cascade:

• En avant en arrière la planification et la mise en œuvre sont faciles .
• Le modèle de cascade est simple à utiliser et facile à comprendre. Il ne nécessite aucune formation particulière pour les chefs de projet ou les employés. Il a un courbe d'apprentissage facile .
• Étant de nature rigide, c'est facile à gérer le cycle de la cascade. Chaque phase a des livrables fixes et un processus d'examen.
• Moins de complexité car les phases ne se chevauchent pas. Les phases sont suivies les unes après les autres. Il utilise une structure claire par rapport aux autres méthodologies de développement logiciel. Le projet passe par des étapes séquentielles fixes à partir de la collecte des exigences et enfin à la maintenance.
• En raison du développement par étapes, la discipline est appliquée , et les délais peuvent être conservés facilement.
• Travaux bien pour les petits projets où nous avons des exigences fixes et claires.
• Les processus et les résultats sont bien documenté .
• Organiser les tâches est facile.
• Il est facile de mesurer les progrès car les points de début et de fin de chaque phase sont prédéterminés.
• Il n'y a pratiquement pas de changement dans les exigences tout au long du projet, d'où la les tâches restent stables pour les développeurs. En outre, il est facile pour tout nouveau développeur pour apprendre rapidement et commencez le travail.
• Il y a pas de surprises financières . Une fois les exigences fixées, le coût final peut être calculé avant de commencer le développement.
• Convient pour un modèle de financement séquentiel .
• Ses conception détaillée rend le résultat final attendu très clair pour tout le monde.
• La spécification des exigences fonctionnelles documentée dans la phase de collecte des exigences donne suffisamment de détails aux testeurs pour concevoir des scénarios de test et des cas de test. D'où le le processus de test devient facile dans le modèle de cascade.

Contre de la cascade:

• Comme toutes les exigences doivent être clairement connues avant de commencer le développement, il retarde le projet .
• Nécessite des recherches approfondies dans les besoins des utilisateurs.
• Lors de la phase initiale du projet, il est difficile pour un client de définir clairement et de conceptualiser ses exigences sous la forme de spécifications fonctionnelles. Par conséquent, il y a une forte possibilité pour eux de changer d'avis après avoir vu le produit final. Ce changement peut également se produire en raison d'un plan d'affaires ou d'une influence du marché. La faible flexibilité de ce modèle le rend difficile de s'adapter à de tels changements , en particulier lorsque le produit doit être repensé dans une large mesure.
• Aucun modèle de travail est produit jusqu'à ce que plus tard étape pendant le cycle de vie de la cascade.
• Délais de livraison lents . Le client ne peut pas voir le produit tant qu'il n'est pas complètement terminé.
• Le client n'a pas la possibilité de se familiariser avec le système à l'avance. Le modèle de cascade est plus un processus interne et exclut l'utilisateur final .
• La le client n'est pas informé bien sur la santé du projet.
• Les délais peuvent être manqués si une gestion stricte et un suivi régulier ne sont pas maintenus.
• Il y a pas de place pour les changements même s'il est visible pendant le développement car le produit ne répondra pas aux exigences du marché.
• Retards de test jusqu'à la fin. En outre, les révisions importantes sont très coûteuses à ce stade.
• Risque élevé et incertitude sont impliqués dans le modèle de cascade car il y a trop de place pour que les problèmes restent inaperçus jusqu'à ce que le projet soit presque terminé.
• Pas un modèle approprié pour des projets longs, complexes et en cours.
• C'est difficile de mesurer les progrès dans chaque phase.
• Les testeurs resteront inactifs pendant les nombreuses étapes du projet.

Flux de travail agile

Nous allons maintenant voir le cycle de vie du développement du logiciel Agile. Agile est le processus permettant de travailler rapidement et facilement avec plus de précision.

Ce modèle est lié à une méthode de gestion de projet, utilisée notamment pour le développement de logiciels. Il se caractérise par la division des tâches en courtes phases de travail et de fréquentes réévaluations et adaptations des plans. Chaque membre de l'équipe doit avoir une idée des flux commerciaux de base.

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En Agile, les développeurs et les testeurs travaillent en parallèle pour développer et tester le logiciel d'application. Le développement se fait en mode itératif. Chaque user story d'itération nécessite l'analyse, la conception, le codage et les tests.

Nous testons l'exigence de manière détaillée pour vérifier si l'exigence est sans erreur et implémentable ou non. Passez à l'itération suivante après la fin de chaque itération et nous suivons le même processus pour les nouvelles / autres exigences.

Ainsi, ce processus de développement et de test du bloc de logiciel est effectué dans un court laps de temps avec plus de précision et de flexibilité. De plus en plus d'industries suivent et adoptent ce processus.

Tout d'abord, le propriétaire du produit ajoutera toutes les exigences au backlog du produit. Le backlog produit contient toutes les user stories. Disons que 100 à 150 user stories sont liées au projet complet. Ajoutez maintenant les user stories particulières au backlog de sprint que nous devons implémenter. Ensuite, tous les développeurs, QA, BA travailleront sur les éléments du sprint. C'est ainsi que fonctionne le flux Agile.

Terminologies clés utilisées dans Agile

Quel est le backlog de sprint?

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C'est la liste des user stories que nous devons implémenter dans l'itération ou le sprint actuel.

Par exemple, il y a 20 à 30 user stories dans le backlog de sprint. Ensuite, ce sont les user stories que nous devons implémenter dans le sprint actuel.

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Qu'est-ce qu'un sprint?

Le sprint est la courte durée pendant laquelle nous devons implémenter les user stories sélectionnées dans une durée donnée. La durée du sprint sera d'environ 2 à 3 semaines. Sa durée varie d'une entreprise à l'autre.

Au cours de cette durée de sprint, l'équipe doit analyser les exigences, concevoir les exigences, effectuer le codage, les tests, la résolution du problème, les re-tests, les tests de régression, la démonstration et bien d'autres activités.

Réunion Daily Standup Scrum

Business Analyst, Développeur, Testeur, le Chef de Projet font partie des réunions quotidiennes en mêlée debout. Cela se fait quotidiennement. Il ne doit pas durer plus de 15 à 30 minutes.

Ici, tous les membres de l'équipe partageront l'état du travail quotidien. Les principaux éléments dont nous discutons ici sont les suivants: quelles sont les choses achevées hier, planifier le travail d’aujourd’hui et les défis ou dépendances auxquels ils sont confrontés dans le projet.

Si un membre de l'équipe rencontre des défis ou des obstacles pendant le projet, la personne concernée travaillera dessus pour le faire.

Tableau de combustion

C'est une représentation graphique du temps et du travail. L'axe des x représente le travail restant, l'axe des y représente le temps de sprint restant. L'équipe doit créer les tâches de travail concernant le temps disponible dans le sprint particulier. L'équipe brûlera les heures de travail quotidiennement en fonction du travail qu'elle a travaillé et terminé.

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Graphique Kanban

C'est un tableau / outil de gestion de projet. Avec cela, nous pouvons gérer les tâches de l'ensemble du projet. Nous pouvons vérifier l'état d'avancement du projet et l'état de travail des individus. Il montre la représentation numérique picturale des éléments de progression, des éléments en attente, des éléments finis.

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outils de test d'enregistrement et de lecture gratuits

Planification de l'activité de poker

C'est un jeu entre les membres de l'équipe de sprint pour estimer les user stories. Ici, toute l'équipe jouera l'activité de poker. Chaque membre de l'équipe donne l'estimation en fonction du point de user story. Sur la base des votes d'estimation à la majorité, l'équipe décidera et attribuera le créneau horaire.

Par exemple , un membre de l'équipe de user story donnera une estimation comme 3, 5, 8, 3, 1, 3. Ensuite, l'équipe choisira 3 comme estimation. La carte d'activité de poker contient 0, 1, 3, 5, 8, 13, 20, 100, pause, doutes? cartes. Sur la base de cette équipe, les membres proposeront n'importe quelle carte d'estimation. Comme ça, nous évaluerons toutes les user stories liées au sprint particulier.

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• 0 numéro de poker représente: aucune tâche dans cet élément / user story
• 1, 3 nombres représentent: la tâche est moindre
• 5, 8 nombres représentent: tâches de niveau moyen
• 13, 20 nombre représente: tâches de grand niveau
• Le nombre 100 représente: tâches très importantes
• L'infini représente: La tâche est énorme, doit être divisée en plusieurs tâches et histoires d'utilisateurs
• La pause représente: besoin d'une pause
• ? Représente: Les doutes

Scrum Master

Il est la personne qui aide l'équipe à suivre le processus agile et à répondre aux exigences du projet. Il dirigera la réunion chaque fois que nécessaire et aidera à discuter des besoins du projet.

Scrum master agit comme un pont vers tous les membres de l'équipe pour résoudre les défis et les dépendances qui rencontrent le projet. Il suivra l'avancement du projet concernant chaque sprint.

Il est impliqué dans la réunion debout, la réunion rétrospective, l'inspection, la revue, la démonstration. Il est celui qui dirige les réunions de stand up quotidiennes et prend les mises à jour des membres de l'équipe.

Propriétaire du produit

Il est la personne qui pilote et surveille le produit / projet du point de vue commercial. Il continue de regarder si le produit est développé selon les besoins de l'entreprise ou non. C'est lui qui donne la priorité aux user stories et fait passer les exigences du backlog produit au backlog sprint. Il évaluera les délais du projet.

Il regarde toujours le produit du point de vue de l'utilisateur. Le propriétaire du produit a une connaissance complète du fonctionnement de l'application.

Histoire de l'utilisateur

C'est un bloc d'exigences. Il contient l'ensemble des cas d'utilisation / exigences liés au même module. Ici, nous définissons comment chaque composant d'une application doit fonctionner et à quoi doit ressembler l'interface utilisateur. La portée de chaque composant est définie dans la user story.

Tâches

Les membres de l'équipe vont créer la tâche pour la user story qui leur est assignée. Ils doivent créer la tâche en fonction des différentes tâches telles que la tâche de développement, la tâche de test, la tâche d'analyse de la user story. La durée de la tâche doit dépendre des points de la user story.

En tant que testeur, nous créerons les tâches pour l'analyse de la user story, la préparation des cas de test, l'exécution, les tests de régression et bien d'autres.

Toilettage de l'arriéré

Cette partie implique la gestion des éléments du backlog. Les activités que nous faisons ici consistent à hiérarchiser les éléments du backlog, à diviser en éléments plus petits, à créer la tâche et à mettre à jour les critères d'acceptation.

Itération

L'itération est le développement et le test de certains modules / parties de l'application logicielle. Chaque itération comprend l'analyse du produit, la conception du produit, le développement du produit, le test du produit et la démonstration du produit.

Facteurs clés pour adopter une méthodologie agile

• Observation: Passez régulièrement en revue le travail et le produit et planifiez les activités en conséquence. Ainsi, le processus de développement de produit et la qualité du produit seront bons.
• Bienvenue aux changements: Les modifications sont gérées très facilement. Cela n’affecte pas beaucoup le produit car les modules du logiciel sont développés séparément et intégrés ultérieurement. Donc, il n'y aura pas de retouche si l'exigence est modifiée à l'avenir.
• Délai: On nous donne le délai pour chaque unité de l'application. Ainsi, l'estimation sera précise par rapport aux estimations de temps du projet.
• Satisfaction du client: La satisfaction du client est plus parce que nous interagissons avec le client et l'actionnaire tout au long du projet et nous ferons une démonstration sur chaque niveau de développement produit. Grâce à cela, nous recevons régulièrement des retours clients / clients sur les flux commerciaux et l'avancement des travaux. Ainsi, le travail et le développement de l'application sont effectués en conséquence.

Types de méthodologies agiles

• Méthodologie Agile Scrum
• Développement de logiciels Lean
• Kanban
• Programmation extrême (XP)
• Cristal
• Méthode de développement de systèmes dynamiques (DSDM)
• Développement basé sur les fonctionnalités (FDD)

Avantages agiles:

• L'un des plus grands avantages du modèle agile est sa grande adaptabilité . L’adaptabilité signifie «réagir au changement». Agile est très flexible pour faire face aux changements des besoins et des priorités des clients.
• Permet de affiner et redéfinir constamment les priorités du backlog produit global sans affecter l'itération actuelle dans laquelle l'équipe se concentre sur la livraison du MVP. Les changements peuvent être planifiés pour la prochaine itération, offrant ainsi la possibilité d'apporter les changements dans quelques semaines seulement.
• La méthodologie Agile offre un grand engagement des parties prenantes . Le client et l'équipe projet se rencontrent avant, pendant et après chaque sprint. Étant donné que le client est constamment impliqué tout au long du projet, l’équipe a plus d’opportunités de comprendre clairement la vision du client.
• Le logiciel de travail est livré tôt et fréquemment. Cela augmente le confiance des parties prenantes dans l'équipe et encourage l'équipe à rester très engagé au projet.
• Ce modèle donne transparence . Les parties prenantes et l'équipe savent bien ce qui se passe. Le client peut voir les travaux en cours.
• Les sprints à horaire fixe d'une à quatre semaines permettent livraison précoce et prévisible . De nouvelles fonctionnalités sont publiées rapidement et fréquemment de manière limitée dans le temps.
• Agile est centrée sur le client . Il ne fournit pas seulement la fonctionnalité, mais se concentre également sur la fourniture de la fonctionnalité qui a une certaine valeur pour l'utilisateur. Chaque user story a un critère d'acceptation axé sur l'entreprise.
• Précieux commentaires des clients est gagné de bonne heure dans le projet et des modifications au produit peuvent être apportées au besoin.
• L'accent est mis sur la valeur commerciale . Il livre d'abord ce qui est le plus important pour le client.
• Améliore la qualité des livrables . Contrairement à la cascade, les tests sont effectués en continu et fréquemment dans un projet Agile et cela, à son tour, aide à détecter et à résoudre les problèmes rapidement.
• Agile prend en charge l'approche TDD (Test Driven Development) qui fournit suffisamment de temps pour créer des tests unitaires pour les fonctionnalités qui seront publiées via MVP.
• Aussi, en produisant builds fréquents , tout désalignement avec les exigences du client peut également être détecté et corrigé à temps.
• Comme nous obtenons rétroaction immédiate des utilisateurs après chaque sortie MVP, le le risque d'échec du projet est faible, lorsque vous travaillez de manière Agile.
• Agile favorise le travail d'équipe . Il y a une grande collaboration, interaction, harmonie et enthousiasme parmi les membres de l'équipe Agile.
• Les estimations de coût et de calendrier de chaque sprint sont communiquées au client avant le début du sprint. Cette améliore la prise de décision car l'utilisateur peut comprendre le coût de chaque fonctionnalité et prioriser en conséquence.
• Dans un projet agile, il y a de la place pour amélioration continue . Les leçons tirées des sprints passés peuvent être appliquées aux sprints à venir.
• Il se concentre sur la tâche particulière à chaque étape du projet.

Agile Cons:

• On voit souvent que les équipes Agile ont un tendance à négliger la documentation . En effet, le manifeste Agile se concentre davantage sur les logiciels de travail que sur la documentation complète. Cependant, les équipes doivent maintenir le bon équilibre entre le code et la documentation.
• Comme cela nécessite une forte implication des clients, il peut être parfois problématique pour les clients qui n'ont pas beaucoup de temps et d'intérêt pour participer au projet.
• Cela ne fonctionne pas bien si l'équipe manque d'engagement et de dévouement. Waterfall nécessite une implication, cependant, Agile nécessite un engagement.
• Si l'architecture et la conception initiales sont faibles, alors refactoring fréquent est requis.
• Comparé à la cascade, Agile est difficile à pratiquer . Les membres de l'équipe doivent bien connaître les concepts Agile. Cela demande beaucoup de discipline et d'engagement pour pratiquer Agile.
• En raison de la redéfinition des priorités, il est moins prévisible que ce qui sera livré à la fin du sprint.
• En raison de la livraison limitée dans le temps et de la redéfinition fréquente des priorités, il y a des chances que quelques fonctionnalités ne soient pas livrées dans le calendrier alloué. Cela peut mener à sprints supplémentaires et coûts supplémentaires . Cela peut également conduire au problème de chronologies nébuleuses .
• Manque de structure par rapport à la cascade, il exige des équipes autodisciplinées, hautement compétentes et polyvalentes . Sans cela, le projet peut vraiment être un défi.
• La disponibilité est moins d'un plan du livrable final .
• Parfois le les parties prenantes externes ne peuvent pas résister à l’approche Agile . Dans de tels cas, une formation et une éducation sur Agile sont requises pour un large public.
• Tous les membres de l'équipe doivent être impliqués dans la gestion du projet.
• La documentation est moins détaillée.

Différence entre les modèles Agile Vs Waterfall

Les différences entre les cycles de vie de développement logiciel en cascade et Agile sont répertoriées ci-dessous.

Cascade	Agile
Le processus est traité comme un seul projet qui est ensuite divisé en différentes phases.	Le processus est divisé en plusieurs projets et chaque projet comporte une itération de différentes étapes.
La méthodologie en cascade est un modèle dans lequel chaque étape du cycle de vie du produit se déroule dans une séquence. L'avancement du projet s'écoule progressivement vers le bas à travers ces phases ressemblant à une cascade.	La méthodologie Agile est un modèle qui suit une approche itérative.
Ce modèle croit en une livraison globale massive et unique. Le produit est livré à la fin du SDLC.	Ce modèle croit en plusieurs petits morceaux de livraison à des intervalles de temps définis. Un MVP (Minimum Viable Product) est livré à la fin de chaque sprint.
C'est une approche traditionnelle et démodée.	C'est une approche nouvelle et moderne.
Un seul cycle et une seule version.	Nombre répétitif d'itérations et de versions multiples.
Il divise le cycle de vie du développement logiciel en différentes phases.	Il divise le cycle de vie du développement logiciel en sprints.
Modèle structuré et rigide. Il est difficile de modifier la description, les spécifications et la conception du projet.	Ce modèle est connu pour sa flexibilité. Nous pouvons à tout moment apporter des modifications à n'importe quelle phase du projet.
Échelle de planification à long terme.	Échelle de planification à court terme.
Une longue distance existe entre le client et le développeur.	Une courte distance existe entre le client et le développeur.
Long délai entre la spécification et la mise en œuvre. L'analyste d'affaires recueille et prépare l'exigence avant le début du projet.	Court délai entre la spécification et la mise en œuvre. Le propriétaire du produit prépare les exigences et les mises à jour de l'équipe à chaque sprint.
Il faut beaucoup de temps pour découvrir les problèmes.	Les problèmes sont découverts rapidement.
Risque élevé de calendrier de projet.	Faible risque de calendrier de projet.
Moins de capacité à réagir rapidement aux changements.	Grande capacité à réagir rapidement aux changements.
La phase de test n'a lieu qu'après la fin de la phase de développement.	Les tests sont généralement effectués en parallèle avec le développement pour garantir la qualité en continu.
Le client n'est impliqué que lors de la phase de collecte des besoins et après cela, il n'y a pas d'implication du client. Il n'entre en photo qu'au moment de la livraison du produit.	Le client est impliqué tout au long du projet et un feed-back lui est de temps en temps pris pour assurer sa satisfaction.
Convient aux projets qui ont des exigences clairement définies et à ceux qui n'attendent pas de changement.	Convient aux projets qui doivent évoluer et à ceux qui impliquent des exigences changeantes.
Processus strictement séquentiel.	Un processus de développement logiciel hautement collaboratif conduit à de meilleurs efforts d'équipe et à une résolution rapide des problèmes.
Montre un état d'esprit de projet.	Introduit un état d'esprit produit et donc plus axé sur le client. Les demandes et les changements font partie du processus
Formel et hiérarchique. Le chef de projet est le décideur.	C'est informel. Toute l'équipe est responsable de la prise de décision.
Ce modèle prévoit qu'il n'y aura pas de changement des exigences tout au long du projet.	Ce modèle est basé sur l'adaptation et il embrasse les changements.
Besoin de créer des documents manuels pour vérifier l'état du travail de l'individu et l'avancement du projet.	Suit le graphique Kanban et le graphique Burn Down pour vérifier l'avancement du projet et l'état de travail de l'individu.

Nous avons eu suffisamment de discussions sur les différences entre les méthodologies Agile et Waterfall et les avantages et les défis de chacune. Explorons maintenant les différences entre les tests agiles et les tests en cascade.

Différences entre les tests agiles et les tests en cascade

Du point de vue des tests logiciels, il est important pour nous d'avoir une idée juste de la différence entre les tests Agile et les tests en cascade.

Conclusion

Dans cet article, nous avons appris les différences exactes entre l'approche Agile moderne et la méthode traditionnelle de développement et de test de logiciels en cascade avec un tableau de comparaison couvrant les avantages et les inconvénients de chaque modèle.

En tenant compte de tous les facteurs répertoriés dans cet article, nous pouvons sélectionner le modèle de cycle de vie de développement logiciel approprié pour développer l'application logicielle. Il ne fait aucun doute que les méthodologies Agile sont préférées au modèle Waterfall. 90% des entreprises préfèrent et suivent le workflow Agile pour développer l'application logicielle.

La méthodologie Agile convient à tous les types de projets. Très peu d'entreprises suivent la méthodologie de la cascade. Cette méthodologie ne convient que si l'application est petite, simple et qu'il n'y a pas de changement dans l'exigence.

Dans certains cas, nous optons également pour d'autres approches appelées Spirale, V et V, et Prototype, en fonction des besoins.

J'espère que ces informations vous seront utiles pour décider quel est le meilleur modèle pour votre projet. Vous pouvez également opter pour le modèle hybride supprimant les inconvénients de chaque méthode - discuté ici.

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