Kanban vs Scrum vs Agile: une comparaison détaillée pour trouver les différences

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La comparaison détaillée de Kanban vs Scrum vs Agile

Vous souhaitez mener à bien vos projets efficacement, à temps? Êtes-vous coincé dans un projet complexe? Circuler dans un environnement au rythme rapide et en constante évolution? Quelqu'un vous a-t-il dit de suivre une méthodologie agile pour mettre fin à tous ces hoquet?

Lorsqu'il s'agit d'une méthodologie agile, différentes personnes ont des opinions différentes. Certains disent, Kanban; certains disent, Scrum. Voilà! Une autre confusion.

Eh bien, cet article vise à éliminer la confusion.

Nous allons parler de Kanban et Scrum dans ce sujet qui est le nôtre. Nous verrons ce qu'est le framework Kanban, ce qu'est Scrum et comment ils sont si différents les uns des autres.

Ce que vous apprendrez:

• Qu'est-ce que Kanban?
• Qu'est-ce que Scrum?
• Kanban contre Scrum
• Quelle est la différence entre Scrum et Agile?
• Conclusion
• lecture recommandée

Qu'est-ce que Kanban?

• Commencer, Kanban signifie «signal visuel» en japonais. Le processus Kanban consiste à visualiser ce que vous faites aujourd'hui.
• Le processus Kanban n'est rien d'autre qu'un Board, nommé «Kanban Board» qui joue non seulement un rôle significatif dans l'affichage du flux de travail mais contribue également à optimiser le flux des tâches entre les différentes équipes.
• Maintenant, il y a des entreprises qui suivent les tableaux physiques et il y en a qui suivent les tableaux virtuels. Ce dernier est utile en termes de disponibilité et d'accessibilité en termes d'emplacements.
• Les tableaux Kanban ont essentiellement trois segments; À faire, en cours et terminé.

• Cependant, en fonction du projet, de la taille de l'équipe, le tableau Kanban du flux de travail peut être mappé en conséquence. La carte peut avoir des segments modifiés tels que; à faire, en cours, révision du code, en test, livrable, etc.
• Chaque élément de travail du tableau est une carte Kanban. Le seul but de l'utilisation d'une carte (physique / virtuelle) est de rendre l'équipe suffisamment capable de suivre le travail visuellement.
• Les cartes donnent une brève idée de l'élément de travail particulier, de la responsabilité, de l'achèvement estimé et de l'état actuel de l'élément de travail.
• Cela permet à l'équipe de prévoir les défis, une capture plus rapide des bloqueurs, augmente la traçabilité, réduisant les dépendances.
• Dans ce processus, l'équipe n'est impliquée que dans l'élément de travail en cours. Uniquement lorsque l'élément de travail est déplacé vers l'état TERMINÉ, ils choisissent l'élément de travail suivant dans la liste Backlog / à faire.
• Les éléments de travail les plus importants sont conservés en haut de la liste des tâches par le propriétaire du produit. Il peut y avoir un remaniement effectué à la priorité si nécessaire.
• Il n'y a pas d'itérations de longueur fixe suivies dans Kanban. Tout est basé sur les temps de cycle. Le temps de cycle est le temps nécessaire pour déplacer un élément de travail de l’état À faire à l’état «Terminé».
• Kanban accorde également de l'importance aux compétences qui se chevauchent. Lorsqu'une ressource possède plusieurs ensembles de compétences, elle / il n'a pas à travailler sur un ensemble de compétences spécifique en permanence. Il / elle peut contribuer à l'élément de travail dans plusieurs dimensions. Par exemple un développeur n'est pas obligé de toujours s'en tenir au développement. En cas de besoin, il peut passer à Testing ce qui réduirait à terme les dépendances et donc le temps de cycle.

Qu'est-ce que Scrum?

• Comme Kanban, Scrum est un autre cadre de mise en œuvre Agile. Scrum est unique en ayant des caractères tels que; durées d'itération définies, suivi / approche basé sur les rôles, etc.
• Scrum suit un ensemble d'itérations de longueur fixe dans lesquelles le produit est développé. Chacune de ces itérations est appelée Sprint. En règle générale, chaque sprint est fixé quelque part entre 2 semaines et 1 mois.
• Le début de chaque Sprint se produit avec un Réunion de planification de sprint qui finalise le backlog / les éléments de travail prévus pour ce sprint. Une estimation du Sprint est également déclarée / justifiée dans cette phase.
  • La sélection du Product Backlog pour le Sprint spécifique se fait dans cette phase.
  • Communiquez à toutes les personnes impliquées sur la portée et les objectifs de réalisation.
  • Les éléments du backlog peuvent également être fractionnés si nécessaire.
  • Les priorités peuvent être modifiées sur les éléments en retard dans cette phase et un appel est pris en fonction de cela.
• Chaque Sprint se poursuit avec des réunions quotidiennes debout / Réunions Scrum quotidiennes
  • Chaque membre de l'équipe rejoint cette réunion
  • Cela ne dépasse pas 15 minutes.
  • Ce qui a été fait depuis la dernière réunion, ce qui doit être fait avant la prochaine réunion Scrum est discuté lors de ces réunions
  • Les bloqueurs, les goulots d'étranglement, les dépendances le cas échéant sont portés à l'attention de ces réunions.
• Chaque Sprint est conclu avec le Réunion rétrospective
  • Les éléments de travail terminés sont présentés / Une démonstration est donnée sur les éléments de travail
  • Deux choses sont analysées: Points de réussite dans le Sprint et zone d'amélioration pour le prochain Sprint.
• Une fois le Sprint terminé, les mêmes étapes se répètent pour les autres éléments du Backlog.
• Scrum est essentiellement basé sur les rôles. Trois rôles pour être précis; Le Product Owner, Scrum master et l'équipe de développement
  • Le Product Owner: Ce sont eux qui connaissent le produit. La liste des arriérés est établie par eux. Ils étudient l'entreprise réelle et s'assurent que les produits livrables sont les mieux adaptés pour répondre aux besoins de l'entreprise.
  • Le Scrum Master: Ce sont les chiens qui vivent du flux de livraison, de la planification des sprints, des révisions, des réunions quotidiennes, etc.
  • L'équipe de développement: Ils s'efforcent de livrer un produit livrable à la fin du Sprint. Cette équipe fait le travail tel que; analyser, concevoir, développer, tester, documenter, etc.

Maintenant que nous savons ce que Kanban et Scrum individuellement, nous pouvons procéder à la question de comparaison / versus.

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Kanban contre Scrum

Comme nous l'avons vu dans les descriptions ci-dessus, les deux partagent la même idéologie (essentiellement la même). Mais la façon dont les choses sont faites dans ces deux processus est très différente.

Certaines entreprises / équipes choisissent Scrum alors que d'autres ont choisi Kanban. Parfois, les deux sont combinés ensemble, ce qui est salué comme Scrumban. Les meilleurs des deux sont choisis dans Scrumban.

Par exemple Durée fixe Cycles et rôles de Sprint depuis Scrum en mettant l'accent sur les limites de travail en cours et le temps de cycle depuis Kanban. Tout ce que je dis, c'est que les deux sont robustes à leur manière et peuvent également être modifiés / combinés si nécessaire. Tout dépend de l'équipe / de l'entreprise / des besoins.

Maintenant, qu'en est-il de Scrum vs Agile?

Quelle est la différence entre Scrum et Agile?

S'interroger sur les différences entre Scrum vs Agile ou Agile vs Scrum, c'est comme chercher les différences entre les mots «Rouge» et «Couleur». Le rouge est un type de couleur et son utilisation dépend du goût et du niveau de confort spécifiques de leurs utilisateurs. On pourrait dire la même chose de Scrum vs Agile.

Scrum est un type de méthodologie agile . Il s'agit essentiellement d'un cadre de processus agile. En fait, Scrum et Kanban en termes de développement logiciel sont tous deux des saveurs spécifiques ou des types de méthodologie logicielle agile.

Alors que nous pouvons comparer Scrum vs Kanban ou Kanban vs Scrum (tout comme nous pouvons comparer les couleurs «Rouge» et «Bleu») comme nous comparerions deux méthodologies agiles, cependant comparer Scrum vs Agile reviendrait à comparer les mots «Rouge ' et couleur'.

Scrum n'est que l'une des nombreuses méthodes de développement de logiciels agiles itératives et incrémentales. Tu peux trouver Ici une description très détaillée du processus.

Conclusion

Il existe une différence significative entre les méthodologies agiles Kanban et Scrum. J'espère que nous sommes en mesure d'expliquer la différence avec des mots simples.

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A propos de l'auteur : Subhasis a plus de 8 ans d'expérience en entreprise au sein de sociétés informatiques Fortune 500 dans le domaine de l'assurance qualité logicielle, du développement logiciel et des tests. Il dirige actuellement l'équipe d'assurance qualité d'une société informatique de premier plan et adore écrire sur ses expériences sur Astuces de test de logiciels et ici sur Aide aux tests de logiciels .

Si vous avez des questions sur les méthodologies Kanban et Scrum, faites-le nous savoir dans les commentaires.

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