questions et reponses avec sar le prince faisal bin bandar bin sultan president de la federation saoudienne d esports sef
- Comment est née la Fédération saoudienne d’Esports (SEF) ?
J’ai reçu le mandat de créer une fédération dans le cadre de la croissance de l’écosystème sportif saoudien, et la Fédération saoudienne d’esports a été annoncée en novembre 2017. Depuis, elle a énormément évolué. Par exemple, nous avons rejoint la Fédération Internationale d'Esports, puis nous avons organisé notre premier événement en 2018. Pour ce premier événement au KAPSARC (King Abdullah Petroleum Studies and Research Center), nous avons organisé FIFA, League of Legends, Super Super Smash Bros., Tekken et Mario Kart, et 1 500 athlètes d'esports et 5 000 personnes sont venues regarder – ce qui était complètement inattendu. Depuis lors, chaque événement a augmenté, que ce soit en termes d'audience, de participation ou d'inscription. Nous avons désormais une Ligue universitaire, une Ligue ouverte, une eLeague saoudienne et plus de 100 équipes professionnelles créées professionnellement avec des joueurs sous contrat. Et puis nous avons Gamers8, le plus grand festival de jeux et d’esports au monde, qui se tient à Riyad pendant huit semaines chaque été. La fédération connaît une croissance exponentielle d’année en année.
- Votre expérience personnelle en matière de jeu vidéo a-t-elle stimulé la croissance de SEF ?
Je l'espère! Je suis arrivé dans cette fédération avec une expérience de joueur plutôt que d'industrie. Mon point de vue a toujours été « les joueurs d’abord, la communauté d’abord ». Cela imprègne toute l’équipe. Si nous traitons les joueurs de la meilleure façon possible, ils nous offriront les meilleurs jeux et le meilleur produit proposé au public. Ils sont une partie prenante clé – ils sont l’intermédiaire entre nous, l’éditeur et le public. Tout concentrer autour d’eux nous offre la meilleure voie vers le succès. Nous avons une académie qui enseigne aux jeunes comment devenir professionnels – y compris la stratégie, le gameplay et comment devenir meilleur en tant que joueur. Mais aussi du coaching, de la diffusion, de l'organisation d'événements et bien plus encore. Tous ces éléments offrent des cheminements de carrière dans l’industrie. Nous avons également examiné comment faire la transition dans cette industrie une fois qu’ils ont fini de jouer, ce qui peut se faire dès le plus jeune âge dans notre monde compétitif, ou en sortir si tel est leur choix – ils auront acquis de nombreuses compétences transférables.
- Quels ont été les principaux défis et comment les avez-vous surmontés ?
Les défis font partie du plaisir – si tout était facile, à quoi cela servirait-il ? Je dirais que notre plus grand défi a été de garder une longueur d’avance. Nous le faisons en restant à l’écoute du terrain et en écoutant les acteurs, la communauté, les éditeurs et nos partenaires de l’industrie. Nous écoutons non seulement ce qui est souhaité dans l'industrie, mais ce qui est nécessaire. C’est en faisant cela que nous commençons à devenir un leader – ce qui est difficile mais très amusant. Un autre défi a été de créer quelque chose de nouveau il y a cinq ans jusqu'à ce que nous en sommes aujourd'hui, qui est en train de devenir une plaque tournante mondiale pour les jeux et l'esport. Notre première rencontre avec les éditeurs était toujours de savoir « pourquoi ? » – « pourquoi devrions-nous faire cela avec vous ? », « pourquoi devrions-nous faire cela avec vous ? ». Cette conversation a maintenant changé : « pourquoi ne faisons-nous pas quelque chose avec vous ? », « comment pouvons-nous faire quelque chose avec vous ? », « pourquoi ne sommes-nous pas dans cette région ? », « pourquoi n'avons-nous pas la langue arabe ? ' – et c'est là que nous voulons arriver. Nous voulons arriver au point où les gens sachent instantanément qu’il s’agit d’une région en croissance et qu’ils doivent en faire partie.
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- Comment le jeu diversifie-t-il l’économie saoudienne – et quel impact cela aura-t-il sur le monde ?
Cela aura un impact énorme. Il suffit de regarder la stratégie nationale des jeux et des sports électroniques – et le fait que nous ayons une stratégie dans le cadre de la Vision 2030 en dit long – 39 000 emplois d’ici 2030, 50 milliards de SAR en contribution au PIB, les trois premiers jeux par habitant dans le monde. Et aussi plus de 250 sociétés liées aux jeux en Arabie Saoudite. Tout cela nous aidera à atteindre notre objectif final : devenir un centre mondial de jeux et d’esport. La clé est de travailler chaque jour avec nos partenaires des secteurs privé et public pour assurer notre réussite. Ce qui est intéressant, c’est que si nous avançons plus vite que nous ne le pensions initialement, nous pouvons devenir encore plus ambitieux. Nous sommes absolument convaincus que nous pouvons ajouter de la valeur à l’expérience de jeu mondiale.
- Comment voyez-vous les cinq à dix prochaines années pour SEF ?
Nous avons donc la Vision 2030 et notre plan dans ce cadre. Mais il y a une citation que j'ai lue de Jeff Bezos (le fondateur, président exécutif et ancien président-directeur général d'Amazon), où il dit que la question la plus fréquemment posée est « que va-t-il se passer dans les 10 prochaines années ? . Et il dit que la question la plus importante est « que se passe-t-il maintenant ? » – et personne ne pose cette question. Dans notre secteur, il est presque impossible de prédire les dix prochaines années. Mais ce que nous pouvons faire maintenant nous donne la meilleure chance d’être au bon endroit, au bon moment, pour être un leader au cours des cinq à dix prochaines années. Et c’est la clé, et je peux dire sans hésitation que toute la croissance que vous avez constatée jusqu’à présent n’est qu’un début.