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Types de risques dans les projets logiciels

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Développez-vous un plan de test ou une stratégie de test pour votre projet? Avez-vous traité correctement tous les risques dans votre plan de test ou votre stratégie de test?

Les tests étant la dernière partie du projet, ils sont toujours soumis à des contraintes de pression et de temps. Pour gagner du temps et de l'argent, vous devriez être en mesure de prioriser votre travail de test.

Comment la priorisation des tests fonctionnera-t-elle? Pour cela, vous devriez être en mesure de juger des travaux de test plus importants et moins importants. Comment déciderez-vous quel travail est le plus ou moins important? Voici le besoin de tests basés sur les risques.

Types de risques dans les projets logiciels

Qu'est-ce que le risque?

«Le risque est de futurs événements incertains avec une probabilité d'occurrence et un potentiel de perte»

L'identification et la gestion des risques sont les principales préoccupations de tout projet logiciel. Une analyse efficace des risques logiciels contribuera à une planification et à des attributions de travail efficaces.

Dans cet article, je couvrirai quels sont les «types de risques». Dans les prochains articles, j'essaierai de me concentrer sur l'identification des risques, la gestion des risques et l'atténuation.

Les risques sont identifiés, classés et gérés avant l'exécution effective du programme. Ces risques sont classés en différentes catégories.

Catégories de risques

# 1) Risque d'horaire: Le calendrier du projet devient glissant lorsque les tâches du projet et les risques de publication du calendrier ne sont pas traités correctement. Les risques de calendrier affectent principalement un projet et finalement sur l'économie de l'entreprise et peuvent conduire à l'échec du projet.

Les horaires glissent souvent pour les raisons suivantes:

  • Mauvaise estimation du temps
  • Les ressources ne sont pas suivies correctement. Toutes les ressources telles que le personnel, les systèmes, les compétences des individus, etc.
  • Incapacité à identifier les fonctionnalités complexes et le temps requis pour développer ces fonctionnalités.
  • Expansions inattendues de la portée du projet.

# 2) Risque budgétaire

  • Mauvaise estimation du budget.
  • Dépassements de coûts
  • Extension de la portée du projet

# 3) Risques opérationnels: Risques de perte dus à une mise en œuvre incorrecte des processus système défaillant ou à certains risques d'événements externes. Causes des risques opérationnels:

  • Incapacité à résoudre les conflits de priorité
  • Défaut de résoudre les responsabilités
  • Ressources insuffisantes
  • Pas de formation appropriée
  • Pas de planification des ressources
  • Pas de communication dans l'équipe.

# 4) Risques techniques: Les risques techniques conduisent généralement à une défaillance des fonctionnalités et des performances.
Les causes des risques techniques sont:

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  • Exigences en constante évolution
  • Aucune technologie de pointe disponible ou la technologie existante en est à ses débuts.
  • Le produit est complexe à mettre en œuvre.
  • Intégration difficile des modules de projet.

# 5) Risques programmatiques: Ce sont les risques externes au-delà des limites opérationnelles. Ce sont tous des risques incertains qui échappent au contrôle du programme. Ces événements externes peuvent être:

  • À court de fonds.
  • Développement du marché
  • Changer la stratégie et la priorité des produits clients
  • Modifications des règles gouvernementales.

Ce sont toutes des catégories courantes dans lesquelles les risques liés aux projets logiciels peuvent être classés. Je couvrirai en détail «Comment identifier et gérer les risques?» dans l'article suivant.

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