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Examens de gestion et mesures pour un examen de gestion efficace

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Essayez Notre Instrument Pour Éliminer Les Problèmes

Ce didacticiel explique tout sur les revues de direction, y compris les métriques de revue et la différence entre l'audit et la revue de direction:

La revue de direction est un aspect important de la gestion de toute organisation, système ou entreprise. La réunion de revue de direction doit avoir lieu à intervalles réguliers, elle doit avoir une structure et un ordre du jour définis.

Le responsable concerné doit conduire ces réunions selon un calendrier défini pour tenir la direction générale et les membres de l'équipe informés de tous les changements, révisions et mises à jour du projet.

Avis de gestion

Ce que vous apprendrez:

Introduction aux revues de direction

  • Se concentre sur le processus plutôt que sur les produits.
  • Cela devrait être une politique organisationnelle et la responsabilité du gestionnaire.
  • Le gestionnaire / responsable de l'examen doit s'assurer que l'environnement existe pour mettre en œuvre les examens.
  • Le gestionnaire doit mettre en œuvre un plan de mesure pour s'assurer que l'examen fournit des valeurs efficaces.
  • Étant donné que les testeurs ont une bonne connaissance du domaine, les testeurs doivent être impliqués dans les revues.
  • Les participants doivent suivre une formation en révision.
  • Les avis sont le contributeur le plus rentable à la qualité.
  • Les revues trouvent des défauts dans les documents statiques.
  • Les revues doivent être combinées avec d'autres formes de techniques de test pour avoir une meilleure couverture de test.
  • Revoir l'analyse statique VS: Les révisions éliminent le problème au niveau des exigences avant que le problème ne soit implémenté dans le code, tandis que l'analyse statique aide à appliquer les normes de codage et à vérifier les problèmes qui peuvent être difficiles à résoudre ultérieurement.
  • Types d'avis: Informel, pas à pas, technique et inspection.

Examens et audits de gestion

Examens de la direction:

  • Utilisé pour surveiller les processus, accéder à l'état et prendre des décisions.
  • Réalisé par et pour les gestionnaires ayant la responsabilité directe du projet.
  • Elle peut être menée par et pour les parties prenantes.
  • Vérifiez la cohérence avec les écarts par rapport aux plans.
  • Vérifiez l'adéquation de la procédure de gestion.
  • Accéder aux risques du projet.
  • Évaluez l'impact des actions et les moyens de mesurer ces impacts.
  • Produire une liste des actions et des problèmes à résoudre et des décisions à prendre.
  • La rétrospective est importante.

Audits:

  • Effectué pour démontrer la confirmation de l'ensemble défini de critères.
  • Dirigé et contrôlé par l'auditeur principal.
  • Preuves de conformité recueillies lors d'entretiens ou en examinant des documents.
  • Les résultats documentés comprennent des observations, des recommandations, des actions correctives et une évaluation réussite / échec.

Gérer les avis

  • Il doit être planifié pour tous les jalons.
  • Doit avoir lieu après la définition des exigences et de la conception - en descendant jusqu'au niveau le plus bas.
  • Il doit avoir lieu avant, pendant et après l'exécution du test et d'autres phases.
  • Le Test Manager doit identifier les éléments à examiner et sélectionner un examen approprié.
  • Le retour sur investissement des examens correspond à la différence entre le coût de réalisation de l'examen et le coût de traitement du même défaut à des étapes ultérieures.
  • L'objectif de l'examen et des mesures doit être défini au cours de la phase de planification.
  • Le nombre d'avis, les types d'avis, l'organisation des avis et les personnes impliquées dans les avis dépendent de leur taille et de leur complexité.
  • L'équipe chargée des examens doit être compétente et dévouée. Le Test Manager devrait également envisager des réviseurs de remplacement.
  • Le Test Manager peut comparer les résultats réels avec les rapports d'examen.
  • Après chaque examen, le Test Manager doit collecter des métriques d'examen, utiliser des métriques d'examen comme entrée pour déterminer le retour sur investissement, fournir des commentaires aux parties prenantes et examiner les participants.
  • Dans le cas où la revue approuvée est jugée défectueuse à un stade ultérieur, le Test Manager devrait envisager des moyens par lesquels le processus de revue aurait pu permettre au défaut de s'échapper.

Mesures pour les avis

Évaluation du produit

  • Taille du produit de travail (LOC, Pages)
  • Temps de préparation avant l'examen.
  • Il est temps de procéder à un examen.
  • Retravailler le temps pour corriger les défauts.
  • Durée du processus d'examen.
  • Le nombre de défauts trouvés et leur gravité.
  • Densité moyenne des défauts.
  • Estimation des défauts résiduels.

Évaluation des processus

  • Efficacité de la détection des défauts.
  • Amélioration de l'effort et des délais du processus d'examen.
  • % de couverture du produit de travail prévu.
  • Types de défaut détectés et gravité.
  • Le nombre d'avis.
  • Durée estimée du projet économisée.
  • Effort de défaut moyen.
  • Coût des mesures de qualité à examiner.

Examens formels

questions et réponses d'entretien informatica fréquemment posées
  • Critères d'entrée et de sortie définis.
  • Liste de contrôle à utiliser par les examinateurs.
  • Produits livrables tels que rapports et fiches d'évaluation
  • Déterminez les métriques.
  • Les conditions préalables doivent être remplies

Conclusion

Nous espérons que ce tutoriel vous a fourni une idée claire des revues de direction, y compris les métriques utilisées au cours de ce processus. Les résultats des revues de direction doivent être analysés minutieusement et des revues plus fréquentes doivent être planifiées pour aider à la croissance de l'organisation.

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